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矿山智慧经营管理系统
应用场景
以生產制造进度表为发祥地，带动安会、生產制造、工作投资成本、裝备、营销推广方案、人才资源全面性质量指数公式管控体系中建成方案，同时建成能够关键的质量指数公式反馈控制管控的“一顿棋”国际保险业务整体，让安会、生產制造、工作投资成本、裝备、营销推广方案管控到网络互通网络的生產制造经营者精益求精化管控摸式。項目建成提高了管控对象保持相同性、数剧发祥地保持相同性、数据统计测算内径保持相同性，提高了国际保险业务深入分析、洞悉、管控革新意识，更有效能够公司严格完成的战略总体规划与日常任务完成。
功能特点
  • 通过考核管理闭环完成运营管理。
  • 通过指标体系建设全面掌控运营进程。
  • 通过一线生产数据汇聚分析，解决班组、区段数据的散落问题。
  • 通过数据治理完成数据规划和数据打通。
典型案例
山东金洲矿业集团智慧运行管控系统
山东金洲矿业集团智慧运行管控系统
建立“横到边、纵到底、全视角”的企业级指标体系，梳理综合计划部、运营管理部、财务部、物资装备部、生产车间、区段、班组责任主体，梳理各层级安全、生产、成本相关的产品产量、经济技术指标，层层落实生产经济责任制和管理考核制度。指标体系建设打通基层数据采集和指标下达执行工作的双向通道，通过数据贯通满足基础的指标统计报表的同时，让各层级管理和决策层能全面动态监管企业运营关键指标，满足监控预警、追溯分析和解决问题的作战指挥诉求，从而系统地提升“一盘棋”的精益运营管理水平，保障企业战略目标实现。